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共创&落地

企业文化成败的关键在于共识，没有达成共识的文化，只是毫无价值的口号！

企业文化共创与落地培训

通过实战的企业文化诊断模型，核心高管访谈和在线问卷，系统梳理企业文化的历史，现状与挑战，澄清、升级或变革理念认知体系与行为规则体系，实现企业文化与战略、组织的同步进化。

知行合一

解决文化与管理脱节

文化是通过行动定义，而不是言语。通过文化共创，实现价值观在行为层面的拆解，解决文化虚无缥缈，不可落地的尴尬现状。

上下同欲

促进内部达成共识

通过文化共创，促进组织成员更加深刻的使命、愿景与价值观的内在要求，实现自我驱动与组织的上下同欲，降低沟通与管理成本。

抽象到具体

将理念变成行为

通过文化共创将抽象的价值观转换为可执行的具体行为要求，理解哪些行为指组织希望的，哪些是组织反对的，指引成员的行为规范。

将悬浮的文化深植到管理系统

企业文化与企业经营管理脱节，说一套，做一套。文化悬浮造成落地困难。文化与价值观只有植入到企业的管理之中，形成理念与制度高度统一、高度融合的系统，方能谈得上文化管理。
将领导意志升华为集体共识

传统企业文化中过于凸显领导者、创始人、企业家的个人认知和领导意志，文化缺乏集体的共识。文化从个人意志转变为集体共识，只有形成共识，才能发挥文化的引导作用、凝聚作用，文化才有生命力。
从理念倡导转换为组织行为

企业文化是基于实践的真知灼见，不是挂在嘴上，悬于墙上，文化理念与价值观如果不能变成组织行为，就是虚的。先进的理念要能指引组织的行为，核心价值观必须成为集体的行动。

通过文化共创与落地研讨更直接有效，

能快速地实现理念聚焦和行为对齐

营前调研与策划

通过对公司核心高管的访谈和问卷调研，充分了解企业文化的现状、痛点和升级的方向要求。

文化共创研讨营

首席顾问实施面向中高层为核心的文化共创研讨营，讨论文化的核心议题，推动文化共识。

价值观行为分级

在共创研讨营过程中，重点研讨价值观要求的正反行为表现，并对价值观的行为表现进行分级。

输出文化共创成果

在研讨营达成共识的基础上，设计最终升级版本的文化理念体系和行为准则。

我们通过与优秀客户的紧密协作

共创文化，研讨文化，形成从理念到行为的落地举措，有效的支持客户的战略实现和组织变革

集团公司文化共创

某千亿多元产业集团，系统梳理文化理念系统，通过高管文化共创，制定“融汇全球资源共创美好未来”的愿景目标，并达成高度共识。

纺织公司文化共创

某纺织公司，在战略转型的背景下，通过文化共创，制定了“行业领跑富足有爱”的文化愿景，制定文化落地举措，有力的促进了组织的成长。

船舶公司文化共创

某船舶公司，在重组并购的背景下，我们协助客户多元团队，共创文化理念，制定文化融合策略，有力的促进了团队之间的文化融合。

部门文化落地研讨

作为集团核心职能部门，如何在行为层面和日常工作中有效落地集团文化与价值观导向，通过文化落地研讨营，细化行为表现，指引工作。

有效的文化共创

凝练团队意识，强化文化的裹入感、参与感与仪式感

聚焦问题

共创活动中，首席顾问通过对核心议题的引导与现场教练，帮助团队聚焦问题，探寻答案。

团队合作

共创活动中，团队以行动学习的模式，小组成员积极参与，贡献智慧，共享文化与价值观。

强化仪式感

共创活动中，通过具有企业特色文化活动的植入，强化仪式感和裹入感，形成共同的文化氛围。

提升参与感

共创活动中，通过文化主题活动的设计和实施，提升员工对文化理念与价值观的参与度。

共创视觉记录

用图像把会议成果记录下来，呈现观点

一图胜千言

让文化共创过程中输出的抽象与文字理念有画面感，更容易理解和记忆。

共识可视化

视觉记录可以呈现讨论的共识和观点，图形化的输出可以减轻大脑的负担。

更便于传播

图形和图像对文化理念的解读，更容易被接受，有助于后续文化落地和传播。