升级&变革

组织的生存环境正在发生剧烈变化,数字化背景下,打造适应未来商业与组织生态的企业文化,决定了组织转型的成败!

企业文化升级与变革咨询

通过实战的企业文化诊断模型,核心高管访谈和在线问卷,系统梳理企业文化的历史,现状与挑战,澄清、升级或变革理念认知体系与行为规则体系,实现企业文化与战略、组织的同步进化。

文化诊断模型

对文化实现可视化分析

为朋咨询企业文化量化分析模型是建构在艾德佳·沙因(Edgar H.Schein )的文化假设理论、罗伯特·奎恩(Robert.Quinn)的竞争性文化模型,丹尼尔·丹尼森(Daniel Denison)等文化分析方法和维度划分基础上。结合国内大型企业集团的企业管理与经营的特点,我们从文化的方向性、一致性、参与性和适应性等四个方面、十二个维度全面系统的评估企业的整体文化特征。

操作中,我们仅需36个量表问题,就可以快速实现对组织文化现状的可视化评估和量化数据,了解企业文化强弱的分布,发现文化痛点,指导文化建设方向,具有多个应用落地场景。

文化诊断模型

了解公司文化现状强弱分布

可视化的数据分布,比较快速的了解企业文化的现状和强弱分布,这有利于企业根据发展阶段和问题导向来制定下一步的企业文化升级的策略,有的放矢,持续改进。
  • A公司
  • B公司

文化升级模型

发挥文化对组织的引领作用

为朋咨询在文化量化分析的基础上,通过以下四个维度帮助企业制定文化升级的核心策略。

文化传承 梳理企业发展历程中重要事件,解析事件背后的文化要素,总结成功经验,优秀的文化要素和历史传统需要传承。

文化创新 分析现有组织存在的主要问题和矛盾,探究背后的文化制约因素,制定文化创新策略。

文化引领 数字化生存与转型的战略新模式对组织思维和行为提出新的要求,植入新的理念,以先进生态文化理念的引领企业发展。

文化借鉴 研究本行业或者跨行业的领先企业的文化,借鉴先进做法和最佳实践。

文化升级内容

构建支撑发展的“天地” 系统

为朋咨询协助客户从顶层设计层面升级和构建组织文化,打通从战略目标到组织行为的文化穿透力。

构筑商业生态时代的使命与愿景,升级企业认知的维度,拓展企业发展的空间。

通过价值观与行为原则,构建支撑战略落地的组织行为体系和价值观导向。