文化诊断模型
了解公司文化现状强弱分布
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B公司
文化诊断模型
对文化实现可视化分析
为朋咨询企业文化量化分析模型是建构在艾德佳·沙因(Edgar H.Schein )的文化假设理论、罗伯特·奎恩(Robert.Quinn)的竞争性文化模型,丹尼尔·丹尼森(Daniel Denison)等文化分析方法和维度划分基础上。结合国内大型企业集团的企业管理与经营的特点,我们从文化的方向性、一致性、参与性和适应性等四个方面、十二个维度全面系统的评估企业的整体文化特征。
操作中,我们仅需36个量表问题,就可以快速实现对组织文化现状的可视化评估和量化数据,了解企业文化强弱的分布,发现文化痛点,指导文化建设方向,具有多个应用落地场景。
文化诊断模型
了解公司文化现状强弱分布
文化升级模型
发挥文化对组织的引领作用
文化传承 梳理企业发展历程中重要事件,解析事件背后的文化要素,总结成功经验,优秀的文化要素和历史传统需要传承。
文化创新 分析现有组织存在的主要问题和矛盾,探究背后的文化制约因素,制定文化创新策略。
文化引领 数字化生存与转型的战略新模式对组织思维和行为提出新的要求,植入新的理念,以先进生态文化理念的引领企业发展。
文化借鉴 研究本行业或者跨行业的领先企业的文化,借鉴先进做法和最佳实践。
文化升级内容
构建支撑发展的“天地” 系统
为朋咨询协助客户从顶层设计层面升级和构建组织文化,打通从战略目标到组织行为的文化穿透力。
构筑商业生态时代的使命与愿景,升级企业认知的维度,拓展企业发展的空间。
通过价值观与行为原则,构建支撑战略落地的组织行为体系和价值观导向。